ANALISIS KINERJA WAKTU DAN BIAYA PELAKSANAAN PROYEK PEMBANGUNAN SPEEDBOAT PATROLI BERDASARKAN PENDEKATAN CRITICAL PATH METHOD (CPM) DAN EARNED VALUE MANAGEMENT (EVM) PADA PERUSAHAAN GALANGAN KAPAL DI SIDOARJO

Saputra, Prasetya Dwi (2026) ANALISIS KINERJA WAKTU DAN BIAYA PELAKSANAAN PROYEK PEMBANGUNAN SPEEDBOAT PATROLI BERDASARKAN PENDEKATAN CRITICAL PATH METHOD (CPM) DAN EARNED VALUE MANAGEMENT (EVM) PADA PERUSAHAAN GALANGAN KAPAL DI SIDOARJO. Diploma thesis, Politeknik Perkapalan Negeri Surabaya.

Text 1122040030 - Prasetya Dwi Saputra - Analisis Kinerja Waktu dan Biaya Pelaksanaan Proyek Pembangunan _i_Speedboat__i_ Patroli Berdasarkan Pendekatan _i_Critical Path Method__i_ (CPM.pdf Restricted to Repository staff only Download (4MB) | Request a copy

Abstract

Proyek pembangunan Speedboat Patroli pada salah satu perusahaan galangan kapal di Sidoarjo memiliki nilai kontrak sebesar Rp1.420.000.000 dengan durasi rencana 75 hari kerja, namun mengalami keterlambatan selama 5 hari sehingga penyelesaiannya menjadi 80 hari kerja. Penelitian ini bertujuan mengidentifikasi penyebab keterlambatan, menentukan lintasan kritis menggunakan Critical Path Method (CPM), serta mengevaluasi kinerja waktu dan biaya menggunakan Earned Value Management (EVM). Penelitian menggunakan pendekatan deskriptif kuantitatif dengan data primer berupa wawancara dan data sekunder berupa jadwal proyek, laporan progres, serta biaya aktual. Penyebab keterlambatan dianalisis menggunakan Fishbone Diagram, sedangkan lintasan kritis dan kinerja proyek dianalisis dengan CPM dan EVM. Hasil penelitian menunjukkan keterlambatan terutama disebabkan berkurangnya tenaga kerja pada aktivitas body kasko. Analisis CPM menghasilkan tujuh aktivitas kritis yang menyebabkan durasi proyek meningkat dari 75 menjadi 80 hari. Hasil EVM menunjukkan nilai Schedule Performance Index (SPI) meningkat dari 0,94 (SPI < 1) pada minggu ke-5 menjadi 0,99 (SPI < 1) pada minggu ke-12, sedangkan Cost Performance Index (CPI) tetap sebesar 0,99 (CPI < 1). Hasil tersebut menunjukkan kinerja jadwal membaik meskipun proyek masih sedikit terlambat, sedangkan kinerja biaya belum sepenuhnya efisien. Penerapan CPM dan EVM efektif mengidentifikasi aktivitas kritis serta mengevaluasi kinerja waktu dan biaya sebagai dasar pengendalian proyek.

Actions (login required)

View Item