ANALISIS KINERJA BIAYA DAN WAKTU DARI RENCANA DAN AKTUAL PADA PEKERJAAN PIPA PROYEK REVITALISASI SARANA TAMBAT

SAFITRI, TIARA MARTA (2026) ANALISIS KINERJA BIAYA DAN WAKTU DARI RENCANA DAN AKTUAL PADA PEKERJAAN PIPA PROYEK REVITALISASI SARANA TAMBAT. Diploma thesis, Politeknik Perkapalan Negeri Surabaya.

Text 0822040028 - Tiara Marta Safitri - Analisis Kinerja Biaya dan Waktu dari Rencana dan Aktual pada Pekerjaan Pipa Proyek Revitalisasi Sarana Tambat.-1.pdf Restricted to Repository staff only Download (2MB) | Request a copy

Abstract

Penelitian ini mengevaluasi kinerja biaya dan waktu pada pekerjaan piping proyek revitalisasi sarana tambat Semampir Barat dengan membandingkan kondisi rencana dan aktual. Metode Earned Value Management (EVM) digunakan untuk menghitung Planned Value, Earned Value, Actual Cost, varian, dan indeks kinerja, sedangkan Metode Jalur Kritis (CPM) digunakan untuk mengidentifikasi lintasan kritis, didukung oleh Work Breakdown Structure yang terdiri dari 8 kelompok dan 74 aktivitas. Hasil penelitian menunjukkan bahwa produktivitas aktual bervariasi pada setiap item pekerjaan. Nilai Cost Performance Index (CPI) dan Schedule Performance Index (SPI) kumulatif akhir keduanya sebesar 0,980 yang mengindikasikan terjadinya pembengkakan biaya dan keterlambatan jadwal secara kumulatif. Lintasan kritis aktual memanjang dari 40 hari menjadi 72 hari, dengan jumlah jalur kritis bertambah dari 1 menjadi 3, yang menyebabkan peningkatan biaya tenaga kerja sebesar Rp606,9 juta. Perkiraan biaya yang masih dibutuhkan (ETC) adalah Rp121,26 juta, perkiraan total biaya akhir (EAC) adalah Rp5,99 miliar, dan perkiraan durasi penyelesaian (ED) adalah 490 hari, atau 10 hari lebih lambat dari rencana. Proyek mengalami deviasi signifikan di tahap awal, sehingga pengendalian berbasis EVM dan perencanaan lintasan kritis yang realistis sangat penting untuk meminimalkan risiko keterlambatan dan pembengkakan biaya pada proyek serupa di masa mendatang

Actions (login required)

View Item