MANAJEMEN PROYEK SISTEM PERPIPAAN PROYEK PIPA SOLAR DAN HYDRANT MENGGUNAKAN METODE DUAL SHIFT DAN LEAN CONSTRUCTION

Adi, Muhammad Dani Saputra (2025) MANAJEMEN PROYEK SISTEM PERPIPAAN PROYEK PIPA SOLAR DAN HYDRANT MENGGUNAKAN METODE DUAL SHIFT DAN LEAN CONSTRUCTION. Diploma thesis, Politeknik Perkapalan Negeri Surabaya.

Text 0821040058 - Muhammad Dani Saputra Adi - Manajemen Proyek Sistem Perpipaan Proyek Pipa Solar dan _i_Hydrant__i_ Menggunakan Metode _i_Dual Shift__i_ dan _i_Lean Construction__i_.pdf Restricted to Repository staff only Download (4MB) | Request a copy

Abstract

Proyek instalasi sistem perpipaan solar dan hydrant pada pembangunan tangki bahan bakar kapasitas 2×2500 KL mengalami keterlambatan kerja dengan total waktu mencapai 148 hari. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi penyebab keterlambatan serta memberi solusi percepatan proyek yang efisien. Metode yang digunakan meliputi analisis Work Breakdown Structure (WBS) dan Lean Construction untuk mengidentifikasi waste material serta melakukan Root Cause Analysis menggunakan 5 Why Method, lalu metode Dual Shift untuk percepatan waktu. Selain itu, dilakukan penjadwalan ulang menggunakan metode PERT guna menentukan lintasan kritis dan estimasi probabilitas keberhasilan proyek. Hasil analisis menunjukkan bahwa material waste menjadi salah satu faktor kerugian proyek, dengan nilai waste level mencapai 0,096% dari total nilai proyek dengan biaya sebesar Rp 46.279.896. Sementara penerapan metode Dual Shift meningkatkan produktivitas harian melalui penambahan shift kerja meskipun disertai penurunan efisiensi pada shift malam. Hasil penjadwalan ulang menghasilkan peningkatan probabilitas keberhasilan proyek dari 37% menjadi 43% dengan total durasi 83 hari dan biaya Rp 2.888.319.521,78. Sehingga dari penelitian ini menunjukkan bahwa penerapan metode Lean Construction dan Dual Shift mampu mengoptimalkan durasi proyek dan melakukan mitigasi terjadinya waste material.

Actions (login required)

View Item