ANALISIS PENGARUH KNOWLEDGE SHARING TERHADAP KINERJA PEGAWAI KANTOR OTORITAS PELABUHAN UTAMA TANJUNG PERAK

Poerestika, Chikita Anisa (2020) ANALISIS PENGARUH KNOWLEDGE SHARING TERHADAP KINERJA PEGAWAI KANTOR OTORITAS PELABUHAN UTAMA TANJUNG PERAK. Diploma thesis, Politeknik Perkapalan Negeri Surabaya.

Text 1116040052 - Chikita Anisa Poerestika - Analisis Pengaruh i Knowledge Sharing i Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Otoritas Pelabuhan Utama Tanjung Perak.pdf Restricted to Repository staff only Download (1MB)

Abstract

Kantor Otoritas Pelabuhan Utama Tanjung Perak adalah Unit Pelaksana Teknis Dirjen Perhubungan Laut Kementerian Perhubungan yang melaksanakan fungsi Pengaturan, Pengendalian dan Pengawasan kegiatan kepelabuhanan di Pelabuhan Tanjung Perak Surabaya. Namun saat ini SDM di kantor tersebut membutuhkan peran Knowledge Sharing untuk meningkatkan hasil kinerja pegawai dan kegiatan operasionalnya. Penelitian Tugas Akhir ini bertujuan untuk menganalisa pengaruh dari Knowledge Sharing terhadap Kinerja Pegawai dengan variabel Budaya Organisasi, Komunikasi, dan Kepercayaan. Metode yang digunakan yaitu Uji Asumsi Klasik, Uji – t, Uji – F, Analisis Regresi Linier Berganda dan Koefisien Determinasi dengan menggunakan software SPSS versi 23. Hasil Uji – t memperoleh hasil thitung dari variabel budaya organisasi (1,552 < 2,011) tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja pegawai, komunikasi (0,645 < 2,011) tidak berpangaruh secara signifikan terhadap kinerja pegawai, dan kepercayaan (2,208 > 2,011) memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Lalu hasil uji – F penelitian ini menunjukkan bahwa budaya organisasi, komunikasi, dan kepercayaan berpengaruh secara bersamaan (simultan) terhadap kinerja pegawai berdasarkan nilai signifikansi 0,000 < 0,05. Berdasarkan hasil penelitian ini menunjukkan bahwa budaya organisasi, komunikasi, dan kepercayaan memiliki pengaruh secara bersamaan dan positif terhadap kinerja pegawai Kantor Otoritas Pelabuhan Utama Tanjung Perak.

Actions (login required)

View Item