Analisis Penjadwalan Proyek Dengan Critical Path Method Sebagai Upaya Untuk Mendapatkan Efisiensi Waktu Penyelesaian Di PT. Lintech Duta Pratama

The Analysis Of Project Scheduling using Critical Path Method For Working Time Efficiency at PT. Lintech Duta Pratama

Dewi Ari Cahyanti (6611040035)


Abstrak

Suatu proyek engineering-manufaktur dikerjakan dengan perencanaan agar proyek selesai sesuai jangka waktu yang telah direncanakan. Penjadwalan proyek adalah suatu bentuk perencanaan proyek yang dibuat dengan tujuan agar proyek dapat selesai tepat waktu. Metode jalur kritis (Critical Path Method) adalah metode yang digunakan untuk membuat jaringan kerja (network planning) khususnya penjadwalan proyek. CPM menggunakan pendekatan deterministik yaitu memakai satu angka estimasi. Salah satu alternatif untuk mempercepat proyek adalah dengan menambah tenaga kerja atau menambah jam kerja sehingga membutuhkan biaya lebih besar dari perencanaan sebelumnya agar proyek selesai tepat waktu. Penelitian ini akan mengkaji bagaimana merencanakan penjadwalan proyek yang tepat yakni proyek Pyrite Hopper milik PT. Jawa Power berdurasi 58 hari yang dikerjakan oleh PT. Lintech Duta Pratama dengan menggunakan metode CPM. Hasil yang diperoleh dari analisis ini didapatkan bahwa durasi hasil percepatan adalah 47 hari. Dengan biaya langsung untuk durasi normal sebesar Rp. 62.071.346,92 dan biaya langsung untuk durasi dipercepat (dengan penambahan tenaga kerja) sebesar Rp. 63.040.608,92. Sedangkan untuk biaya langsung durasi dipercepat (dengan penambahan jam lembur) sebesar Rp. 90.346.266,42. Dengan demikian, menambah tenaga kerja lebih efektif daripada menambah jam lembur. Biaya Tidak langsung dari proyek ini diambil dari perhitungan tenaga kerja tidak langsung yakni sebesar Rp. 7.500.000,00. Untuk waktu paling optimal dari proyek (dimana waktu penyelesaian proyek dengan biaya yang paling rendah) berada pada umur proyek 54 hari dengan total biaya Rp. 41.068.551,62 dimana biaya total ini adalah biaya total paling kecil diantara durasi proyek yang lain. Sehingga apabila perusahaan mengerjakan proyek pyrite hopper dengan tonase yang sama di waktu yang akan datang, penelitian ini dapat dijadikan bahan pertimbangan dan acuan untuk mencari durasi paling efisien dan memperkirakan biaya paling optimal agar perusahaan tidak mengeluarkan project cost yang berlebihan. Kata kunci :penjadwalan, Critical Path Method, CPM, percepatan proyek, biaya, efisiensi


Abstract

An engineering-manufacture project is done with planning in order to the project could finished just in time according to the planning that been made. Project scheduling is one of the kind of project planning that made with purpose to make the project is finished on time. Critical Path Method (CPM) is the method that used to make a network planning especially in project scheduling. CPM use a deterministic approach that use one estimation number. One of the alternative to accelerate the project is by adding the man power or the working hour that need larger cost than the planning before to make the project finished on time. This research will review how to plan a exact project scheduling, a Pyrite hopper project that belongs to PT Jawa Power with 58 days duration that done by PT Lintech Duta Pratama with CPM Method. Result of this analysis we found that accelerate duration of this project is 47 days. With a direct cost for normal duration is Rp 62.071.346,92 and direct cost for accelerated duration (with added man power) is Rp 63.040.608,92. While the direct cost for accelerated duration (with added overtime work hour) is Rp 90.346.266,42. So, adding the man power is more effective than adding the overtime work hour. Indirect cost of this project was taken from indirect man power calculation with Rp 7.500.000 value. For the optimum time of the project (where the project finished with lowest cost) is on 54 days project time with total cost of Rp 41.068.551,62 where this total cost is the lowest total cost between the other project duration. So if the company do a pyrite hopper project with same tonage in the future, this research can be used as a reference to find the most effective duration and stimate the most optimal cost to make the company don?t expend the unecessary project cost. Keyword : Scheduling,Critical path Method, project acceleration, cost, efficiency


Detil Peneliti

Dosen Pembimbing 1 :Dewi Kurniasih
Dosen Pembimbing 2 : Renanda Nia R

Program Studi : D4 - TEKNIK DESAIN DAN MANUFAKTUR
Angkatan : 2011


Untuk mendapatkan versi full dari dokumen penelitian ini, Anda dapat melihat koleksi Buku Tugas Akhir di Perpustakaan Politeknik Perkapalan Negeri Surabaya pada jam kerja. Atau Anda dapat menghubungi penulis secara personal.