Analisa Percepatan Waktu dan Efisiensi Biaya General Overhaul Main Engine Type 16V956TB

ANALYSIS OF ACCELERATION TIME AND COST EFFICIENCY GENERAL OVERHAUL MAIN ENGINE TYPE 16V956TB

Feisal Hindani (6313030032)


Abstrak

ABSTRAK Manajemen proyek merupakan hal yang sangat penting yang berguna untuk menyelesaikan suatu proyek atau pekerjaan. Tolak ukur keberhasilan suatu proyek adalah dengan berjalan atau tidaknya perencanaan penjadwalan waktu dan biaya proyek. Pada penjadwalan dan perencanaan proyek tersebut dilakukan metode CPM dengan crashing program untuk menyelesaikan pekerjaan general overhaul mesin MTU tipe 16V956TB92 dengan cepat dan efisien. Metode CPM (Critical Path Methode) adalah suatu metode untuk menjadwalkan sekelompok aktivitas proyek dengan memperhatikan lintasan kritis dan dilakukan crashing program diselesaikan dengan waktu dan biaya optimum atau dipersingkat waktunya dengan tambahan lembur. Penulis melakukan observasi langsung di lapangan, wawancara dengan pihak yang terkait, studi literatur pustaka yang kemudian didapatkan gambaran mengenai waktu dan biaya yang dapat dipertimbangkan dan dapat digunakan oleh perusahaan. Berdasarkan hasil perhitungan dan analisa waktu dan biaya yang menggunakan penyusunan kegiatan (Network planning) yaitu selama 161 hari lebih cepat 2 hari dengan perencanaan awal perusahaan. Penggunaan crashing program dengan mempercepat kegiatan kritis didapatkan efisiensi waktu 5 hari dan efisiensi biaya sebesar Rp 615.200. Kata Kunci : Manajemen Proyek , Critical Path Methode (CPM), General Overhaul , Network Planning, Crashing.


Abstract

ABSTRACT Project management is a very important thing that is useful to complete a project or job. Measure of the success of a project is by walking or absence of planning timelines and project costs. In the scheduling and planning of the project carried out by the CPM method to complete the work program crashing general overhaul of MTU engines 16V956TB92 types quickly and efficiently. CPM method (Critical Path Method) is a method to schedule a group of project activities by taking into account the critical path and do program crashing resolved with time and optimum cost or shortened time with an additional overtime. The author did direct field observations, interviews with stakeholders, a literature study literature then obtained a description of the time and costs that can be considered and may be used by the company. Based on the calculation and analysis time and cost of using the preparation activities (Network planning) is for 161 days faster 2 days with the initial planning of the company. Use of crashing the program by accelerating the efficiency of critical activities obtained within 5 days and the cost efficiency of Rp 615 200. Keywords : Project Management , Critical Path Methode (CPM), General Overhaul , Network Planning, Crashing.


Detil Peneliti

Dosen Pembimbing 1 :Nurvita Arumsari
Dosen Pembimbing 2 :

Program Studi : D3 - TEKNIK PERMESINAN KAPAL
Angkatan : 2013


Untuk mendapatkan versi full dari dokumen penelitian ini, Anda dapat melihat koleksi Buku Tugas Akhir di Perpustakaan Politeknik Perkapalan Negeri Surabaya pada jam kerja. Atau Anda dapat menghubungi penulis secara personal.