Analisis Faktor Keterlambatan dan Strategi Percepatan (Recovery Schedule) Proyek Pembangunan Kapal Ro-Ro di PT.XX Menggunakan Metode CPM, Crashing dan Evaluasi Ms. Project

FIRDAUS, FAUZAN AZHIMA (2026) Analisis Faktor Keterlambatan dan Strategi Percepatan (Recovery Schedule) Proyek Pembangunan Kapal Ro-Ro di PT.XX Menggunakan Metode CPM, Crashing dan Evaluasi Ms. Project. Diploma thesis, Politeknik Perkapalan Negeri Surabaya.

Text 0122040034 - Fauzan Azhima Firdaus - Analisis Faktor Keterlambatan dan Strategi Percepatan _i_(Recovery Schedule)__i_ Proyek Pembangunan Kapal Ro-Ro di PT.XX Menggunakan Metode CPM, _i_Crashing__i_ dan Evaluasi _i_Ms. Projec.pdf Restricted to Repository staff only Download (4MB) | Request a copy

Abstract

Proyek pembangunan kapal Roll-on/Roll-off (Ro-Ro) di PT. XX mengalami keterlambatan hingga melewati target launching, sehingga diperlukan evaluasi untuk mengidentifikasi penyebab keterlambatan serta menyusun strategi percepatan (recovery schedule). Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor dominan penyebab keterlambatan, menganalisis deviasi jadwal menggunakan Critical Path Method (CPM), menyusun strategi percepatan dengan metode Crashing, serta mengevaluasi hasilnya menggunakan Microsoft Project. Penelitian menggunakan pendekatan mixed method melalui observasi lapangan, wawancara, kuesioner, serta analisis data penjadwalan proyek. Hasil penelitian menunjukkan bahwa proyek mengalami keterlambatan selama 256 hari, dari durasi rencana 692 hari menjadi 948 hari. Faktor keterlambatan yang paling dominan meliputi perubahan desain dan proses approval, keterlambatan pengadaan material dan vendor, rework, serta keterbatasan tenaga kerja. Analisis CPM mengidentifikasi aktivitas-aktivitas pada lintasan kritis yang menjadi fokus percepatan. Tiga skenario crashing diterapkan, yaitu penambahan jam lembur, penambahan tenaga kerja, dan kombinasi keduanya. Hasil evaluasi menunjukkan bahwa skenario kombinasi memberikan hasil paling efektif karena mampu mengembalikan durasi proyek menjadi 692 hari sesuai target launching dengan total biaya pengerjaan proyek sebesar Rp. 20.339.003.286. Simulasi menggunakan Microsoft Project juga membuktikan bahwa jadwal hasil percepatan dapat diterapkan dengan baik, mempertahankan hubungan ketergantungan aktivitas, serta menghasilkan recovery schedule yang layak diterapkan pada proyek pembangunan kapal Ro-Ro.

Actions (login required)

View Item