ANALISIS PENENTUAN STRATEGI KEMANDIRIAN USAHA PT USAHA MANDIRI PERDANA MENGGUNAKAN METODE SWOT (IFAS & EFAS) DAN ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS (AHP)

AKBAR, ATH THAARIQ BAGUS BINTANG (2026) ANALISIS PENENTUAN STRATEGI KEMANDIRIAN USAHA PT USAHA MANDIRI PERDANA MENGGUNAKAN METODE SWOT (IFAS & EFAS) DAN ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS (AHP). Diploma thesis, Politeknik Perkapalan Negeri Surabaya.

Text 1122040007 - Ath Thaariq Bagus Bintang Akbar - Analisis Penentuan Strategi Kemandirian Usaha PT Usaha Mandiri Perdana Menggunakan Metode _i_SWOT (IFAS dan EFAS)__i_ dan _i_Analytical Hierarchy Process (AHP)__i_-2.pdf Restricted to Repository staff only Download (4MB) | Request a copy

Abstract

PT Usaha Mandiri Perdana (PT UMP) masih memiliki tingkat ketergantungan yang tinggi terhadap proyek dari perusahaan induk sehingga membatasi kemampuan perusahaan dalam mencapai kemandirian usaha yang berkelanjutan. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor-faktor strategis internal dan eksternal perusahaan, merumuskan alternatif strategi pengembangan usaha, serta menentukan prioritas strategi yang paling tepat untuk memperkuat kemandirian usaha. Penelitian ini mengintegrasikan analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats) melalui matriks Internal Factor Analysis Summary (IFAS) dan External Factor Analysis Summary (EFAS) dengan metode Analytical Hierarchy Process (AHP). Analisis dilakukan berdasarkan penilaian tiga orang expert internal perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT UMP memperoleh skor IFAS sebesar 3,29 dan skor EFAS sebesar 2,88, yang menempatkan perusahaan pada kuadran pertumbuhan agresif. Hasil pembobotan AHP menghasilkan tiga strategi prioritas, yaitu mengoptimalkan sumber daya manusia yang berpengalaman dan sistem kerja yang terstruktur untuk meningkatkan kualitas layanan galangan kapal (bobot = 0,162), meningkatkan efisiensi operasional melalui pengurangan biaya operasional dan penyederhanaan proses administrasi (bobot = 0,134), serta memperluas fasilitas dock untuk meningkatkan kapasitas operasional dan menjangkau pasar di luar jaringan bisnis perusahaan induk (bobot = 0,133). Temuan ini menunjukkan bahwa penguatan kompetensi inti dan peningkatan efisiensi operasional merupakan strategi utama untuk mengurangi ketergantungan terhadap perusahaan induk serta mewujudkan kemandirian usaha yang berkelanjutan.

Actions (login required)

View Item