PENGENDALIAN PROYEK PEMBANGUNAN STORAGE TANK DI KALIMANTAN MENGGUNAKAN CRITICAL CHAIN PROJECT MANAGEMENT (CCPM) BERBASIS ESTIMASI DURASI METODE PERT

FITRIANDITA, ADINDA RAHMA (2026) PENGENDALIAN PROYEK PEMBANGUNAN STORAGE TANK DI KALIMANTAN MENGGUNAKAN CRITICAL CHAIN PROJECT MANAGEMENT (CCPM) BERBASIS ESTIMASI DURASI METODE PERT. Diploma thesis, Politeknik Perkapalan Negeri Surabaya.

Text 0822040057 - Adinda Rahma Fitriandita - Pengendalian Proyek Pembangunan _i_Storage Tank__i_ di Kalimantan Menggunakan _i_Critical Chain Project Management__i_ (CCPM) Berbasis Estim.pdf Restricted to Repository staff only Download (4MB) | Request a copy

Abstract

Proyek pembangunan fuel storage tank di Kalimantan mengalami keterlambatan akibat perubahan desain struktur tangki dan kondisi cuaca ekstrem yang menghambat pelaksanaan pekerjaan. Keterlambatan tersebut menyebabkan deviasi antara kurva S rencana dan realisasi sebesar 6,64% pada minggu ke-56 hingga ke-77. Kondisi ini berpotensi meningkatkan durasi dan biaya proyek sehingga diperlukan optimasi penjadwalan untuk memperoleh waktu penyelesaian yang lebih efektif dan efisien. Penelitian ini menggunakan metode Program Evaluation and Review Technique (PERT) dan Critical Chain Project Management (CCPM). Metode PERT digunakan untuk menentukan estimasi durasi aktivitas dan probabilitas penyelesaian proyek, sedangkan CCPM digunakan untuk mengidentifikasi rantai kritis dan menentukan project buffer. Hasil perhitungan PERT menunjukkan nilai deviasi Z sebesar -0,17 dengan probabilitas penyelesaian proyek sesuai target sebesar 43,25%. Pada metode CCPM diperoleh project buffer sebesar 36 hari, 54 hari, dan 90 hari untuk pemangkasan durasi 20%, 30%, dan 50%. Setelah penambahan buffer, durasi proyek menjadi 194 hari pada pemangkasan 20%, serta 193 hari pada pemangkasan 30% dan 50%. Hasil analisis menunjukkan bahwa perhitungan CCPM dengan pemangkasan durasi 50% merupakan alternatif terbaik dengan durasi proyek 193 hari dan total biaya sebesar Rp16.213.216.119. Dibandingkan dengan perencanaan awal yang memiliki durasi 197 hari dan biaya Rp18.221.841.952, metode PERT-CCPM mampu mempercepat penyelesaian proyek sebesar 2,03% dan menghemat biaya sebesar 11,02%. Dengan demikian, metode PERT-CCPM terbukti efektif dalam meningkatkan efisiensi waktu dan biaya proyek.

Actions (login required)

View Item