ANALISIS PELAKSANAAN SEIRI, SEITON, SEISO, SEIKETSU, SHITSUKE (5S) DALAM MENCIPTAKAN LINGKUNGAN KERJA AMAN DAN SEHAT DI INDUSTRI GALANGAN KAPAL

Saputra, Danny Alfiyan (2025) ANALISIS PELAKSANAAN SEIRI, SEITON, SEISO, SEIKETSU, SHITSUKE (5S) DALAM MENCIPTAKAN LINGKUNGAN KERJA AMAN DAN SEHAT DI INDUSTRI GALANGAN KAPAL. Diploma thesis, Politeknik Perkapalan Negeri Surabaya.

Text 0521040058 - Danny Alfiyan Saputra - Analisis Pelaksanaan _i_Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke__i_ (5S) dalam Menciptakan Lingkungan Kerja Aman dan Sehat di Industri Galangan Kapal.pdf Restricted to Repository staff only Download (3MB) | Request a copy

Abstract

Industri galangan kapal merupakan sektor strategis dalam mendukung perdagangan dan transportasi laut, namun memiliki tingkat risiko kecelakaan kerja yang tinggi akibat kompleksitas proses produksi dan penggunaan alat berat. Berdasarkan data BPJS Ketenagakerjaan (2024), tercatat 162.327 kasus kecelakaan kerja di Indonesia, dengan sektor manufaktur menjadi salah satu kontributor utama yang didalamnya mencakup industri galangan kapal. Untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman dan efisien, diterapkan metode 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) sebagai pendekatan sistematis dalam menjaga kebersihan, keteraturan, dan kedisiplinan kerja. Namun, implementasi 5S di galangan kapal masih belum optimal, disebabkan oleh kurangnya pemahaman pekerja, lemahnya komitmen manajemen, serta minimnya monitoring berkala. Penelitian ini bertujuan mengevaluasi pelaksanaan 5S di lima bengkel Divisi Pemeliharaan dan Perbaikan (HARKAN), serta menganalisis pemborosan (waste) berdasarkan pendekatan MUDA dari Lean Manufacturing. Metode yang digunakan meliputi observasi, wawancara, dan analisis form penilaian 5S perusahaan. Hasil evaluasi menunjukkan bahwa skor implementasi 5S bervariasi, dengan bengkel sistem bantu dan katup memperoleh skor terendah sebesar 65,8%. Identifikasi 7 waste seperti waiting, transportation, dan unnecessary motion mengindikasikan rendahnya efisiensi kerja. Berdasarkan temuan tersebut, disusun rekomendasi perbaikan berupa reorganisasi area kerja, penerapan visual management, dan penyesuaian prosedur kerja.

Actions (login required)

View Item