ANALISIS PENJADWALAN PROYEK METAL DUCT DENGAN CRITICAL PATH METHOD (CPM) DAN PROJECT EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE (PERT) UNTUK EFISIENSI WAKTU DAN BIAYA

Anwari, Moch Azwin (2024) ANALISIS PENJADWALAN PROYEK METAL DUCT DENGAN CRITICAL PATH METHOD (CPM) DAN PROJECT EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE (PERT) UNTUK EFISIENSI WAKTU DAN BIAYA. Diploma thesis, Politeknik Perkapalan Negeri Surabaya.

Text 0620040041 - Moch Azwin Anwari - Analisis Penjadwalan Proyek _i_Metal__i_ _i_Duct__i_ dengan _i_Critical__i_ _i_Path__i_ _i_Method__i_ (CPM) dan _i_Project__i_ _i_Evaluation__i_ _i_and__i_ _i_Review__i_ _i_Technique__i_ (.pdf Restricted to Repository staff only Download (2MB) | Request a copy

Abstract

Proyek merupakan suatu rangkaian proses produksi yang menghasilkan output tertentu dan dilaksanakan dalam jangka waktu untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Metal Duct merupakan salah satu proyek dari sekian banyak proyek yang dikerjakan di salah satu perusahaan manufaktur yang ada di Surabaya. Akan tetapi proyek ini mengalami keterlambatan dari batas waktu yang ditentukan, yang mengakibatkan kenaikan biaya sehingga terjadinya kerugian pada perusahaan serta mempengaruhi penyelesaian untuk proyek yang lain. Oleh karena itu, diperlukan optimasi agar tidak terjadi keterlambatan. Metode penjadwalan yang digunakan adalah Critichal Path Method (CPM) dan Project Evaluation Review Technique (PERT). Dari hasil penelitian didapatkan durasi percepatan pada metode CPM yang berdurasi 47 hari menjadi 43 hari dan pada meode PERT didapatkan probabilitas penyelesaian proyek dengan ketepatan waktu mencapai 97% dengan nilai rata-rata durasi proyek selama 36 hari. Alternatif percepatan dengan metode CPM penambahan jam kerja (Lembur) memiliki penambahan biaya sebesar 3.10% dari biaya durasi normal, sedangkan pada alternatif penambahan tenaga kerja menghasilkan penambahan biaya sebesar 0,71%. Biaya yang dikeluarkan untuk alternatif penambahan tenaga kerja lebih rendah sehingga alternatif tersebut memiliki biaya dan waktu yang optimal.

Actions (login required)

View Item