PENENTUAN STRATEGI BISNIS BONGKAR MUAT JALUR INTERNASIONAL PADA PERUSAHAAN JASA LOGISTIK PELABUHAN DI SURABAYA DENGAN SWOT DAN QSPM

PRASASTI, SALSABILLAH (2024) PENENTUAN STRATEGI BISNIS BONGKAR MUAT JALUR INTERNASIONAL PADA PERUSAHAAN JASA LOGISTIK PELABUHAN DI SURABAYA DENGAN SWOT DAN QSPM. Diploma thesis, Politeknik Perkapalan Negeri Surabaya.

Text 1120040073 - Salsabillah Prasasti - Penentuan Strategi Bisnis Bongkar Muat Jalur Internasional pada Perusahaan Jasa Logistik Pelabuhan di Surabaya dengan Swot dan Qspm.pdf Restricted to Repository staff only Download (2MB) | Request a copy

Abstract

Perusahaan Jasa Logistik Pelabuhan di Surabaya mengalami penurunan volume bongkar muat jalur internasional sehingga belum tercapainya tingkat RKAP (Rencana Kerja Anggaran Perusahaan) yang telah dilakukan pada tahun 2022. Penurunan volume bongkar muat disebabkan kinerja operasional di dermaga 1 dan 2 belum memenuhi harapan pelanggan, sehingga mengakibatkan 2 shipping line pindah ke terminal lain. Tahun 2023 munculnya pesaing baru yang memiliki kinerja alat bongkar muat yang lebih handal, sehingga menyebabkan Perusahaan Jasa Logistik Pelabuhan di Surabaya. Penelitian ini bertujuan untuk menentukan alternatif strategi menggunakan analisis SWOT. Metode yang digunakan adalah analisis SWOT dan matriks QSPM. Hasil penelitian ini didapatkan yaitu terdapat 12 faktor faktor internal perusahaan yang terdiri dari 7 faktor kekuatan dan 5 faktor kelemahan serta terdapat 12 faktor eksternal perusahaan yang terdiri dari 6 faktor peluang dan 6 faktor ancaman. Hasil analisis matriks IE, posisi perusahaan berada di posisi sel V yang artinya menjaga dan mempertahankan (hold & maintain). Alternatif strategi didapatkan dari matriks Grand Strategi yaitu strategi perkembangan pasar, strategi penetrasi pasar, dan strategi perkembangan produk. Hasil akhir penelitian menunjukkan strategi prioritas yang tepat bagi perusahaan yaitu strategi penetrasi pasar agar dapat meningkatkan throughput layanan jasa bongkar muat jalur internasional.

Actions (login required)

View Item