PENGENDALIAN PROYEK DENGAN KONSEP EARNED VALUE MANAGEMENT (EVM) PADA PROYEK PEMBANGUNAN JARINGAN PERPIPAAN SISTEM PENYEDIAAN AIR MINUM

Winona, Tasya Ardelia (2023) PENGENDALIAN PROYEK DENGAN KONSEP EARNED VALUE MANAGEMENT (EVM) PADA PROYEK PEMBANGUNAN JARINGAN PERPIPAAN SISTEM PENYEDIAAN AIR MINUM. Diploma thesis, Politeknik perkapalan Negeri Surabaya.

Text 0819040034 - Tasya Ardelia Winona - Pengendalian Proyek dengan Konsep i Earned Value Management _i (EVM) pada Proyek Pembangunan Jaringan Perpipaan Sistem Penyediaan Air Minum.pdf Restricted to Repository staff only Download (4MB) | Request a copy

Abstract

Proyek Pembangunan Jaringan Perpipaan Sistem Penyediaan Air Minum (SPAM) merupakan proyek yang memiliki sifat berbatas waktu dan biaya. Penyelesaian proyek ditargetkan selesai dalam 20 minggu, pada kondisi aktual penyelesaian proyek tidak sesuai target. Manajemen proyek berupa analisis kinerja dan pengendalian proyek dilakukan menggunakan metode earned value management (EVM) ditinjau dari waktu dan biaya. Perhitungan dengan metode EVM diawali penentuan nilai Budgeted Cost Work Schedule (BCWS), Budgeted Cost Work Performance (BCWP), dan Actual Cost Work Performed (ACWP) sebagai dasar perhitungan nilai Schedule Variance (SV), Cost Variance (CV), Schedule Performance Index (SPI), dan Cost Performance Index (CPI) untuk menentukan analisis kinerja proyek. Berdasarkan perhitungan, didapat hasil perhitungan SPI adalah 0,63. Sedangkan hasil perhitungan CPI adalah 0,975. Nilai SPI dan CPI yang dihasilkan dibawah 1 (<1), yang menunjukkan bahwa kinerja proyek mengalami keterlambatan dan menelan biaya lebih rencana awal (costoverrun). Dari nilai tersebut dapat dihitung estimasi waktu tambahan, estimasi biaya tambahan, dan estimasi total waktu dan biaya proyek hingga selesai. Estimasi tambahan waktu yang diperlukan adalah 72 hari atau 12 minggu dengan estimasi tambahan biaya sebesar Rp. 21.703.928.740,97. Sehingga untuk estimasi total waktu yang diperlukan adalah 32 minggu dengan estimasi total biaya penyelesaian proyek adalah Rp. 58,316,810,307.95. Hasil analisis menggunakan critical path method (CPM) menunjukkan pekerjaan-pekerjaan seperti pengadaan pipa, pekerjaan boring, pekerjaan perlintasan pipa ND 4, pengadaan dan pemasangan aksesoris, serta pekerjaan finishing merupakan pekerjaan kritis.

Actions (login required)

View Item