ANALISIS PENGENDALIAN SPARE PART KRITIS EXCAVATOR PC 200-8MO DI PERUSAHAAN KONTRAKTOR PERTAMBANGAN NIKEL

Rachmawan, Fachrul Nazar (2021) ANALISIS PENGENDALIAN SPARE PART KRITIS EXCAVATOR PC 200-8MO DI PERUSAHAAN KONTRAKTOR PERTAMBANGAN NIKEL. Diploma thesis, Politeknik Perkapalan Negeri Surabaya.

Text 0317040026 - Fachrul Nazar Rachmawan - Analisis Pengendalian Spare Part Kritis Excavator PC 200-8MO di Perusahaan Kontraktor Pertambangan Nikel.pdf Restricted to Repository staff only Download (2MB)

Abstract

Excavator merupakan alat yang banyak digunakan di pertambangan karena memiliki banyak fungsi, pada periode 2020 terdapat 12 unit excavator PC 200-8MO yang mengikuti kebijakan pemeliharaan dan perbaikan perusahaan, namun pada periode 2019 sampai 2020 terdapat breakdown akibat ketiadaan spare part selama 1356 jam, tentunya hal ini akan membuat perusahaan merugi. Pengendalian spare part khususnya pada komponen kritis perlu dilakukan, untuk mengetahui komponen spare part kritis digunakan metode Multi Unit Spares Inventory Control-3 Dimensional (MUSIC-3D) dalam penelitian ini menggunakan 3 dimensi analisis pendekatan yaitu ABC, SDE dan FSN, prediksi penggunaan komponen kritis didasari oleh MTTF dari Monte carlo simulation, sementara kebijakan pengendalian komponen spare part kritis akan didasari oleh laju penggunaan, penggunaan berjenis fast moving dikendalikan dengan metode continuous review sedangkan untuk komponen yang memiliki laju penggunaan slow moving dikendalikan dengan periodic review, dari hasil penelitian didapatkan 9 komponen kritis yang mana 4 komponen kritis berjenis fast moving yaitu engine oil filter, hydraulic air breather, pre-fuel filter dan fuel main filter serta terdapat 5 komponen kritis berjenis slow moving yaitu backhoe bucket, battery, lamp assembly, AC dan link track yang mana prediksi pengunaan, reorder point dan maksimum persediaan berturut turut sebagai berikut, 114-32-42, 48-13-17, 115-30-39,115-33-44, 24-7-7, 21-5-5, 36-5-5, 43-17-17 dan 74-13-13.

Actions (login required)

View Item