Syahriar, Moch. Agil Amir (2017) RENCANA PENJADWALAN PADA PEMBANGUNAN PROYEK NEW COMPRESSOR DI TANGGULANGIN GAS PLANT MILIK PT.E. Diploma thesis, POLITEKNIK PERKAPALAN NEGERI SURABAYA.
Full text not available from this repository.Abstract
ABSTRAK Proyek adalah suatu kegiatan yang memiliki jangka waktu dalam penyelesaiannya. Keberhasilan dan kegagalan suatu proyek dapat disebabkan perencanaan yang tidak matang serta pengendalian yang kurang efektif, sehingga kegiatan proyek tidak efisien. Critical Path Method dan Project Evaluation Review Technic (PERT) adalah dua dari beberapa metode yang digunakan untuk membuat penjadwalan proyek. Dua metode penjadwalan proyek ini memiliki dua pendekatan berbeda dalam pembuatannya, dimana CPM menggunakan pendekatan deterministik dan PERT menggunakan pendekatan probabilistik. Sering dalam suatu proyek terjadi keterlambatan dalam penyelesaian karena faktor-faktor yang tidak diperhitungkan sebelumnya sehingga perlu membuat alternatif lain dalam pengerjaan proyek agar selesai sesuai dengan rencana. Dalam penelitian ini diperoleh waktu aktual proyek tanpa schedule berlangsung selama 123 hari dan waktu produktif hanya selama 70 hari, sedangkan apabila terdapat schedule pekerjaaan proyek penyelesaiannya selama 50 hari. Pengerjaan pengujian radiografi tanpa schedule memerlukan waktu selama 33 hari namun ketika terdapat schedule pengujian radiografi berlangsung selama 12 hari sehingga terdapat selisih 11 hari. Kata kunci: Penjadwalan, Critical Path Method, Project Evaluation Review Technic, CPM, PERT, Manajemen Proyek. ABSTRACT Project is an activity that has a period of time in its completion. The failure of a project can be caused by an inadequate planning and ineffective control and therefore resulting an inefficient project activities. Critical Path Method and Project Evaluation Review Technic (PERT) are two of several methods used for the making of project scheduling. These two project scheduling methods have two different approaches in the making process, namely the CPM uses a deterministic approach and PERT uses probabilistic approach. The delay in the completion happens often in a project due to unexpected factors before so it is necessary to make other alternatives in project work so that the project can be finished according to plan. In this study it is known that the actual time of the project without schedule lasted for 123 days and the productive times are only 70 days. In comparation, if there was a schedule, the completion of project work would take 50 days. A Radiographic testing without schedule takes 33 days but when there was a schedule, the radiographic testing would take 12 days, so there is an 11 days difference. Keywords: Scheduling, Critical Path Method, Project Evaluation Review Technic, CPM, PERT, Project Management.
| Item Type: | Thesis (Diploma) |
|---|---|
| Subjects: | T Technology > T Technology (General) |
| Divisions: | Jurusan Teknik Bangunan Kapal > D4 Teknik Pengelasan |
| Depositing User: | Unnamed user with email repository@ppns.ac.id |
| Date Deposited: | 05 Oct 2018 05:03 |
| Last Modified: | 05 Oct 2018 05:03 |
| URI: | http://repository.ppns.ac.id/id/eprint/1321 |
Actions (login required)
 |
View Item |
